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La règle ? Pas de règles !
Résumé
L’histoire d’une entreprise au succès fulgurant
Pour la première fois, Reed Hastings, cofondateur et président de Netflix, nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier.
Créé en 1997, Netflix a révolutionné l’industrie de la distribution et de la production audiovisuelles par sa créativité et sa technologie. La règle de Netflix, c’est qu’il n’y en a pas : maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence, éliminer les contrôles (horaires, vacances, frais) sont parmi les recommandations permettant à chacun de prendre les meilleures décisions.
Avec Erin Meyer, professeure à l’INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l’histoire d’une entreprise au succès fulgurant – fascinante pour certains, inquiétante pour d’autres – qui n’a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management.
Traduit de l’anglais (États-Unis) par Cécile Leclère.
À propos des auteurs
REED HASTINGS a fondé sa première société, Pure Software, en 1991. Il co-crée Netflix en 1997. Il est membre de nombreuses institutions consacrées à l’éducation.
ERIN MEYER est professeure à l’Insead. En 2019, elle figure parmi les cinquante « écrivains business » ayant le plus fort impact au monde. Ses travaux sont régulièrement publiés par le New York Times et par Forbes.
« [Un] bâtisseur et manageur résolument no limit. » Challenges
« Si Netflix est parvenu à se hisser aussi haut, c'est grâce à une culture d'entreprise radicalement différente de tout ce qu'on peut connaître. » France 24
« Les recettes secrètes du fonctionnement interne de cette entreprise superstar. » Le Point
Pour la première fois, Reed Hastings, cofondateur et président de Netflix, nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier.
Créé en 1997, Netflix a révolutionné l’industrie de la distribution et de la production audiovisuelles par sa créativité et sa technologie. La règle de Netflix, c’est qu’il n’y en a pas : maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence, éliminer les contrôles (horaires, vacances, frais) sont parmi les recommandations permettant à chacun de prendre les meilleures décisions.
Avec Erin Meyer, professeure à l’INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l’histoire d’une entreprise au succès fulgurant – fascinante pour certains, inquiétante pour d’autres – qui n’a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management.
Traduit de l’anglais (États-Unis) par Cécile Leclère.
À propos des auteurs
REED HASTINGS a fondé sa première société, Pure Software, en 1991. Il co-crée Netflix en 1997. Il est membre de nombreuses institutions consacrées à l’éducation.
ERIN MEYER est professeure à l’Insead. En 2019, elle figure parmi les cinquante « écrivains business » ayant le plus fort impact au monde. Ses travaux sont régulièrement publiés par le New York Times et par Forbes.
« [Un] bâtisseur et manageur résolument no limit. » Challenges
« Si Netflix est parvenu à se hisser aussi haut, c'est grâce à une culture d'entreprise radicalement différente de tout ce qu'on peut connaître. » France 24
« Les recettes secrètes du fonctionnement interne de cette entreprise superstar. » Le Point
L'Auteur
Infos techniques
Editeur : HARPERCOLLINS
Publication : 13 avril 2022
Intérieur : Noir & blanc
Support(s) : Livre broché
Poids (en grammes) : 200
Langue(s) : Français
Code(s) CLIL : 4320, 3186, 3178
EAN13 Livre broché : 9791033909866