Si de nombreux auteurs soulignent que la réussite du processus de décentralisation est tributaire du transfert de ressources conséquentes aux collectivités territoriales décentralisées, l'emphase semble rarement ou superficiellement mise sur les contours, les dynamiques propres à la gestion et à l'exercice des compétences transférées. Cet état de fait a permis de mettre le curseur, dans le cadre de cette étude, sur un outil qui se situe au coeur du processus de décentralisation au Cameroun : le management des compétences transférées aux collectivités territoriales décentralisées.
La nouvelle orientation adoptée par le législateur a permis d'accentuer l'implication de ces dernières à la gestion des affaires locales. Ainsi, la loi de 2019 portant code général des collectivités territoriales décentralisées consacre non seulement le transfert des compétences aux autorités locales, mais elle pose également les bases de leur management. D'évidence, la décentralisation sera enrayée dans sa concrétisation, si une attention particulière n'est pas apportée à la planification, à la coordination et au contrôle de la gestion des compétences ainsi transférées aux collectivités locales.
Cet ouvrage, dont la vocation est de clarifier ces aspects matériels de la décentralisation, présente le management des compétences transférées aux collectivités territoriales décentralisées comme étant au coeur du processus de décentralisation au Cameroun.