Depuis quelques années, les spécialistes du monde de l'entreprise s'accordent à dire que le macrocosme de la cession-reprise s'apprête à connaître une évolution majeure. En effet, dans les dix années à venir, ce sont plus de la moitié des dirigeants actuellement en exercice qui cesseront leurs fonctions pour cause de départ à la retraite. Comment relever le défi de la reprise d'entreprise ? Les dirigeants sont-ils préparés à céder leur entreprise ? Anticipent-ils leur retrait de la vie active ou leur changement de vie ? Autant de sujets qui sont au centre des préoccupations. Mais, en réalité, ce qui pose vraiment question est de savoir si les entreprises sont réellement attractives pour pouvoir trouver un repreneur. En définitive, comment donner une situation de l'entreprise la plus juste possible et proche de la réalité ? Alors que l'on pense toujours à réaliser des diagnostics comptable et financier de l'entreprise à céder, qu'en est-il de l'audit social, véritable indicateur multiniveau de la situation sociale de l'entreprise ? Cet ouvrage propose une analyse de l'audit social de reprise et vise à déterminer s'il peut jouer un rôle primordial pour favoriser la transmission.