Pour survivre et se développer dans le contexte économique actuel, toute entreprise se doit améliorer la qualité du service rendu à sa clientèle et simultanément de réduire ses coûts de revient. La maîtrise des coûts constitue donc l'un des éléments essentiels pour atteindre ces deux objectifs, souvent contraires. En effet, le stock et l'approvisionnement pèsent encore trop sur les finances des entreprises, surtout celles qui sont amenées à avoir un stock de marchandises. D'où la nécessité de réduire les stocks sans, toutefois, dépasser les seuils au-déla desquels, il ne serait possible, pour l'entreprise de satisfaire la demande. Le traitement des différents paramètres de gestion relatifs aux stocks et aux approvisionnements se révèle donc complexe et fastidieux à cause, en général, du nombre très élevé d'articles stockés. Comment donc optimiser la gestion de son stock de façon pratique? Comment utiliser les outils de gestion de façon pratique?