L'objectif de ce livre est de proposer la gouvernance de projet d'un point de vue urbain unique qui relie la gouvernance d'entreprise et de projet urbain en analysant deux études de cas pour comprendre comment les différents mécanismes internes de gouvernance de projet peuvent influencer la gouvernance d'entreprise et la gouvernance urbaine. Cette recherche examines la base théorique pour déterminer le cadre conceptuel et les données empiriques sur l'impact de la gouvernance de projet. Les résultats de la recherche indiquent qu'aucune considération de gouvernance n'a été prise en compte lors des phases de pré-planification des projets urbains, et les données empiriques ne vont pas toujours dans le sens du contexte théorique. Des recherches supplémentaires sont donc nécessaires pour élucider cette relation. Ainsi, ce livre met à jour l'état de l'art sur la performance de la gouvernance pour l'étude empirique en la généralisant à d'autres projets afin de tirer plus de conclusions précises et adaptées aux circonstances contemporaines.