Est-il possible de demander à des salariés de faire preuve d''autonomie dans leur travail? Si oui, à quelles conditions et quelles en sont les conséquences? Cet ouvrage, issu d''une thèse en sciences de gestion, croise les regards de la théorie des organisations, de la gestion des ressources humaines et de la philosophie politique pour proposer une analyse approfondie des interactions autour de l''autonomie, modélisées dans une typologie des comportements autonomes, puis observées dans deux études de terrain, l''un dans un cabinet de conseil, l''autre dans une usine sidérurgique. L''utilisation du cadre conceptuel de la régulation conjointe, emprunté aux travaux de Jean-Daniel Reynaud, permet de montrer que lorsqu''on reconnaît a priori que l''on a besoin des initiatives des salariés, ceux-ci déplacent alors la négociation vers une demande d''autonomie dans la gestion de son temps et de sa carrière.