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Être directeur d'établissement social et médico-social

Name: Être directeur d'établissement social et médico-social
Brand: SELI ARSLAN
SKU: 9782842762087
Price: 19.0 EUR
Availability: InStock
ISBN: 978-2-842-76208-7

La force de l’intime au cœur de l’exercice du pouvoir

de Jean-Marie Miramon (auteur), Michel Laforcade (préface)

Maison d'édition : SELI ARSLAN

mars 2015

Livre broché

format 148 x 218 x 11 126 pages dès réception en librairie (minimum 5 jours)

19,00 €

Résumé

Les expériences de terrain au coeur de ce livre sont le reflet de la fragilité intrinsèque au secteur social et médico-social, du caractère parfois impossible du métier de directeur, ou de la façon dont notre histoire conditionne la manière d'être manager.

L'exercice du pouvoir en général, la direction d'un établissement social et médico-social en particulier sont le plus souvent abordés sous un angle juridique, économique ou psychosociologique. Ces approches d'ordre scientifique tendent à envisager les aspects rationnels du management. Or manager, faire l'expérience de diriger des professionnels exerçant auprès des personnes accueillies dans les structures sociales et médico-sociales, c'est se confronter au quotidien aux affects, aux émotions, à l'irrationnel des comportements, les siens comme ceux des professionnels et des résidents. C'est adopter une posture plus ou moins conscientisée où interviennent ses choix, ses pensées, ses intimes convictions.

Manager, ce n'est pas seulement agir en toute logique, en toute raison ou conscience. C'est pour beaucoup se montrer inventif, créatif, à l'écoute, évoluer d'expérience en expérience, se faire parfois rêveur et poète. C'est fort de sa propre expérience de direction d'établissement que Jean-Marie Miramon partage ici ses perspectives. S'appuyant sur l'universalité d'adages et d'extraits littéraires ou poétiques, il livre de multiples expériences de terrain qui sont autant de reflets de la fragilité intrinsèque au secteur social et médico-social, du caractère parfois impossible du métier de directeur, ou de la façon dont notre histoire conditionne l'exercice du pouvoir, notre manière d'être manager. Des témoignages de directeurs viennent enrichir son propos.

L'Auteur

Jean-Marie Miramon (auteur)

Directeur d'établissement, professeur à l'EHESP filière CAFDES, directeur général d'association, aujourd'hui consultant dans le secteur social et médico-social, enseignant dans les masters de la santé, du social et du médico-social. Il est l’auteur de Manager le changement (EHESP, 2008) et co-auteur de Penser le métier de directeur. Du politique à l’intime, de l’intime au politique (Séli Arslan, 2009), Le métier de directeur, techniques et fictions (EHESP, 2006) et Manager le temps des organisations sociales et médico-sociales (Dunod, 2004).
Michel Laforcade (Préface de)

Fonctionnaire de l’État, il a une formation de lettres classiques et de juriste. Il est diplômé de l’IEP de Bordeaux et de l’École des hautes études de la santé publique de Rennes. Il a été directeur de DDASS dans plusieurs départements et gestionnaire d’un établissement médico-social. Il est aujourd’hui directeur général de l’agence régionale de santé du Limousin. Il est co-auteur de plusieurs ouvrages relatifs au secteur sanitaire et social : Penser la qualité dans les institutions sanitaires et sociales : sens, enjeux, méthodes, Séli Arslan, 3e éd., 2008, avec Philippe Ducalet ; Politiques sociales et de santé, Édition EHESP, 2008, avec Yvette Rayssiguier et Josiane Jegu ; Les usagers évaluateurs ?, Éditions Les Études hospitalières, 2008, avec Vincent Meyer ; L’Évaluation interne dans les établissements et services pour personnes handicapées : IME, ITEP, SESSAD, ESAT, Séli Arslan, 2009, avec Cyril Talandier et Joël Vielle.